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港股跌逾300点后倒升 平保腾讯领涨

2019-07-16 04:48 来源:放心医苑

  港股跌逾300点后倒升 平保腾讯领涨

  总之,小天鹅这次的社会化娱乐营销,完成了传统营销模式向创新内容营销的蜕变,让人看到属于一个实力派国民品牌在营销上的自信。在2017年末商业观察家的报道中,美团将掌鱼生鲜作为2018年的业务重点。

这实际上也为中国制造业在全球装备制造领域,尤其是智能装备领域,打开了一个突破口。可以说,格力电器已建成行业内规模最大、研究试验项目最齐全的超一流试验研发综合平台。

  2016年第四季度,来自中国的手机厂商华为,首次有了10%以上的市场份额,Q4占比%,前两名苹果、三星电子分别占比:%和%。自滴滴车出事后,又惊现一巨头介入网约车,这下让美团都措手不及5月17日,在中国道路运输协会举办的巡游、网约出租车行业服务承诺仪式上,20余家巡游出租汽车企业及滴滴出行、神州专车、首汽约车、易到、曹操专车等10余家网约车平台公司代表签署了包括合法诚信经营、开展公平竞争、加强安全管理、保障司乘权益、确保信息安全等多个方面的出租汽车行业服务承诺。

  2015年,智能装备制造事业部独立为智能装备公司。结合行业大势,针对学员企业的发展痛点,百度长江学堂定制了三期班的丰富课程,包括商业战略新思维、大数据与内容生态、组织变革领导力修炼、产品战略与设计思维、资本市场与融资并购、人文领导力等六大核心必修模块。

知情人士表示,目前讨论的重点在于出售整个公司,包括其专利组合、硬件产品,比如第一代智能手机、即将推出的智能家居设备以及手机摄像头附件。

  因为今年年第二季度谷歌会公布也就是AndroidP系统,而这款XZ2P手机就采用了版本的最新系统。

  由于买家抱怨摄像头功能不佳、触摸屏以及打电话都有问题,第一代智能手机立即陷入了困境,手机销量也不佳。斐讯与思科的合作,是面对信息时代的冲击以及现代管理转型,打通大数据时代信息共享的广泛深度合作,有利于进一步推进大数据发展进程,提升数据计算、存储运行能力,为智慧生活添加数据基因和精准服务能力,让智慧生活更加触手可及。

  经历了几个星期的延迟,第一代Essential手机于去年8月份发布。

  从光学设计来看,新镜头和之前的佳能,以及其他厂商所推出的50mmf/规格镜头完全不同,全新的光学设计下,新镜头还保持了自动对焦能力。这在很大程度上得益于不设上限的科研投入政策,据统计,格力电器每年研发投入超过40亿元。

  众多对手虎视眈眈宝骏730需自强4月MPV市场另一个引人注目的点则是宝骏730的单月销量跌出了榜单前三,其4月销量仅为10576辆,同比暴跌%;累计销量为60900辆,同比降幅为%。

  新年新目标,今年广州将继续大力建设跨境电商综合试验区,加大扶持力度,完善公共服务平台建设,培育一批直购进口和网购保税进口龙头企业。

  这体现了人们从一二线城市返乡过年的同时,也把发达城市的生活方式带回老家。六大模块,AI远见,让50名企业领航人知识升级百度长江学堂三期班招收了50名来自知名企业的杰出创业者,所处行业涵盖人工智能、移动互联网、区块链、在线教育、IT、金融科技、媒体等众多热门风口领域。

  

  港股跌逾300点后倒升 平保腾讯领涨

 
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智库报告 | 看清工业4.0:“进化”而非“革命”

发表于  2016/06/03 06:30   约7分钟

工业4.0更多是“进化(evolution)”而非“革命(revolution)”。

  为深入了解德国工业4.0进展情况,前不久我们赴德国、奥地利开展了实地调研,走访了德国博世集团中央研究院及其位于德奥两国的多个重要工厂、弗劳恩霍夫研究所等机构,重点与一线管理者和员工进行了深度交流,从中得到了一些新的启发。

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德国一线管理者和员工对工业4.0的普遍认识

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  与我们座谈的一线管理者和员工基本都在企业工作过20年以上,对企业转型升级过程有着深切体会,他们的认识主要来自于一线实践。

  1.工业4.0更多是“进化(evolution)”而非“革命(revolution)”。一方面,工业4.0是很多类先进技术不断进步和相互融合的结果,目前还看不到类似蒸汽机那样具有决定性影响的单个核心技术。另一方面,这些先进技术的应用已有较长历史。比如,西门子公司1982年就开始对工厂进行数字化改造,大众集团1995年就在研发设计环节使用3D打印技术,博世集团在“机器互联”方面也有超过15年的实践经验。企业生产效率的提高,总体上是持续渐进式的而非跳跃式的。事实上,很多一线管理者认为,工业4.0可以被视作精益生产方式的延续。

  2.要实现工业4.0,最关键因素是人,最难的地方也是人。博世集团提出,对工厂进行数字化、智能化改造的最终目的是给员工及其管理者更好的决策支持辅助,效率提升最终还是要依靠人的决策和行动。比如,对于那些原来依附于工程师的“暗默的知识”,可以通过数字化工具“显性化”地记录、整理和积累并标准化推广应用,从而提升新员工的工作效率。但同时,实现工业4.0面临的最主要挑战也集中在人力资源方面,包括员工观念难以转变,知识更新速度太快,目前在岗的绝大多数员工缺少应用数字化技术的早期经历,工作的内容、程序和环境都发生了明显的变化等。

  3.工业4.0的实现将是一个长期过程。他们认为,目前还没有任何一个工厂能够完全实现工业4.0的愿景。调研中发现,德国一些生产最具全球竞争力产品的工厂,比如博世集团生产柴油发动机高压共轨喷嘴的工厂,也只是在局部有一些工业4.0的应用。多数一线管理者认为,欧美国家要真正实现工业4.0,至少也需要15年时间。

  4.工业4.0的应用进展,在不同行业中差别很大。目前来看,两类行业应用进展较快,一类是产品具有多品种、小批量、精度要求高、交付时效性强等特点的行业,如工业元器件制造等;另一类是零部件数量多、生产组织复杂的行业,如汽车制造等。其余行业则相对较慢,比如医药制造行业长期以来更关注药物安全性而非成本控制,在生产制造环节多数连3.0都达不到。

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工业4.0对我国企业的借鉴意义

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  结合之前的了解和此次调研的情况,我们对工业4.0及其对我国的借鉴意义,有以下几点认识。

  1.从实现方式看,工业4.0是一个基于共识、各方分工协作的完整体系。工业4.0内涵丰富,包括技术革命、生产组织变革、标准体系建设、商业模式再造及价值链重构等。但从如何推动实现的角度看,工业4.0可以被视为一个基于共识、各方分工协作的完整体系。德国制造业各利益相关主体对竞争力提高路径有同样的“话语体系”,政府部门、各类型企业及科研院所对自己在工业4.0中的定位、任务等都有较为清晰的认识,也深知各方都是构建这个宏大产业生态系统中必不可少的一环。因此,工业4.0不是规划,也不仅仅是愿景展示,更是各方达成共识、共同努力的行动纲领。其借鉴意义在于,规划或方案等能否成功,更多取决于前期形成过程中是否最大限度地达成各方共识,找到适合所处发展阶段和基本国情的各方合作共赢平衡点。

  2.要正确认识工业4.0和企业竞争力之间的关系,工业4.0目前只能是部分企业转型升级的选择之一。工业4.0是德国针对自身产业发展问题提出的系统解决方案,主要是解决在技术研发、质量控制等达到相当水平之后进一步提高效率的问题。调研发现,在德国一些颇具竞争力的工厂,工业4.0的应用反而不多,其原因是工业4.0的前期投入很大,并且不是当下解决该工厂面临主要问题的最有效方式。德国企业目前具备的竞争力,绝不是来自于工业4.0,而是其长期以来稳步发展、持续创新改进的结果。工业4.0只是企业竞争力来源的一种,绝不是全部,也解决不了我国很多企业面临的核心技术掌握不足等难点问题。因此,重要的是引导我国企业正视自身问题,脚踏实地,对确实需要引入工业4.0解决方案的企业可以鼓励,但同时支持企业不断寻找更符合自身需求的、更经济的转型升级方案,切忌借概念一哄而上。

  3.对“机器替代人”等类似提法应该慎重。调研发现,很多德国一线管理者对“机器替代人”的提法持保留态度。我们理解,除德国劳动力市场偏紧、工会组织强大等因素之外,更重要的是这会引发企业管理者和员工之间的紧张关系,减少双方对企业转型升级问题的共识,而且短期内“机器替代人”在很多领域既不现实、也不经济。我们认为,这个观点是有借鉴意义的,要牢固树立“人是最核心要素”这个观念,尽量减少和避免类似提法对广大劳动者队伍的负面影响。

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政策建议

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  一是完善国家制造强国建设领导小组机制。加强顶层设计和组织领导。加强领导小组办公室制度化、常态化建设,同时注重发挥办公室协调沟通制造业各利益相关主体,形成共识、解决问题的平台功能。

  二是强化“人才第一”观念。把人才队伍建设摆到更重要位置,把充分挖掘现有人力资源潜力作为相关体制机制完善创新的首要目标。

  三是通过财政贴息、加速折旧、事后奖补等多种方式支持企业投资技术改造,提高技术改造投资占工业投资的比重。对涉及财政资金使用的技术改造相关支持政策,定期做政策回顾和评价,不断提高政策精准度。

  四是加强标准体系建设。加强与德国等在标准制定方面的沟通协作,鼓励支持已具有较强国际竞争力的产业在标准国际化方面有更大突破,在国际产能合作和对外援建中附带“中国标准”。(作者为国务院发展研究中心“德国工业4.0在中国的创新与应用”课题组,执笔:宋紫峰;文章来源:《中国发展观察》2016年第10期

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